在职权、职责、职位和利益的关系中，职位是基础。因为，在不同职位，决定了职权的大小，职责的多少和利益的多少。A. rightB. wrong

管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。

内因是根据”，不管在什么情况下，将成功和失败都归因于内因才是客观有效的认识。A. rightB. wrong

神经过程的均衡性是指兴奋过程与抑制过程之间的转换速度，有均衡和不均衡之分。A. rightB. wrong

随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和作出更多的决策。因此，管理的集权化倾向越来越明显，而分权化倾向逐渐减弱。

所有的任务型群体都是命令型群体。A. rightB. wrong

知觉和归因对管理工作具有重要作用，因为知觉有利于管理者全面地看问题，归因有利于管理者深入地看问题。A. rightB. wrong

管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴学科，其发展历史还很短。但随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。A. rig

社会惰化现象出现的原因，一是成员之间彼此不信任，二是在群体中较难找到衡量个人绩效的方法。A. rightB. wrong

社会惰化说明了群体规模的增大是与个人绩效负相关的，代表的是一种协同效应。A. rightB. wrong

未来管理研究的一个非常重要的使命应该是揭示直觉的科学与内涵,分析直觉形成的影响因素。A. rightB. wrong

群体规模增大，个体生产率下降”是由于社会抑制作用的影响。A. rightB. wrong

马斯洛认为，任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。

在位优势又称为先进入者优势，指行业已在位的厂商由一段时间经营而积累起来的优势，包括销售渠道优势、成熟的技术、最佳原料来源控制、学习或经验曲线等

“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。A. rightB. wr

一般来说，控制标准必须从计划中产生，计划必须先于控制

理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

组织中的任何机构和人员只能接受一个上级的指挥和命令，这是组织设计的命令统一的原则。如果出现多头指挥、越级指挥、越级请示都不符合命令统一的原则。

“管理科学”学派的理论与泰勒的“科学管理”理论实际上属于同一思想体系。A. rightB. wrong

法约尔认为工人是经济人。A. rightB. wrong

分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

胆汁质的人表现为粗心大意、注意力不集中，对于这类人的批评可以尖锐一些，因为这类人比较开朗，可塑性强，易于接受批评。A. rightB. wrong

所谓“江山易改，本性难移”，所以一个人的性格一旦形成就很难改变。A. rightB. wrong

危机与风险相同，都是损失的不确定性。A. rightB. wrong

认知是指个体对感觉器官对感知的信息进行翻译、理解、判断、抽象的过程。A. rightB. wrong