大型建设工程项目的结构分析时根据( )的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、编制施工平面图B、编制总进

联合承包大型国际工程项目成功的关键是( )(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、联合体协议B、标前协议C、正式联合协议D、联合协议

项目管理方在设计阶段项目管理的核心是( )。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、监督设计单位B、参与单位之间的沟通与协调C、项目投资控制D、设计进度控制

借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是( )。(本题2.

在施工过程中,投资控制的正确步骤是( )。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、预测、比较、分析、纠偏、检查B、分析、预测、检查、比较、纠偏C、比较、预测、

项目信息管理的目的是通过有效的项目信息( )为项目建设的增值服务。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、存档和处理B、处理和交流C、传输的组织和控制D、收集

网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是( )。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、网络平台B、组织架构C、项目管理软件D、通讯网络

业主方的项目管理类型主要有( )这几种形式。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、完全业主自管式B、委托式C、混合式D、咨询式E、辅助式

通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在( )等方面。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、组织知识B、建设周期C、社会效益D、工程资金供应条件E、项目的使

为形成各种报表和报告,应当建立包括( )的工作流程。(本题3.0分)A、收集信息、录入信息B、信息管理和输入C、审核信息、加工信息D、信息传输和发布E、信息打印

风险的特性有( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、客观性B、随机性C、相对性D、可变性E、绝对性

限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、被动反应变为主动控制B、主动控制变为被动反

建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B、保证设计方案的技术经济合理性

建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、设计合同B、承发包模式C、合同结构D、施工技术E、资金需求计划

工程竣工结算包括( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、单位工程竣工结算B、单项工程竣工结算C、建设项目竣工总结算D、分部分项工程竣工决算E、综合单价

属于进度纠偏的组织措施是( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、调整进度管理办法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理E、调整任务分工

设计阶段投资控制的技术方法包括( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、价值工程方法B、限额设计方法C、曲线法D、因素分析法E、比率法

工程费用包括( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、土地使用费B、工程监理费C、建筑工程费用D、安装工程费用E、设备及工器具购置费用

工程项目策划的特点( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、重视类同建设项目的经验和教训的分析B、坚持开放型的工作原则C、策划是一个知识管理的过程D、策

为形成各种报表和报告,应当建立包括( )的工作流程。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、收集信息、录入信息B、信息管理和输入C、审核信息、加工信息D、信息

招标代理机构应当具备下列( )条件。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、有从事招标代理业务的营业场所B、有从事招标代理业务的相应资金C、有相当规模和人员数

下列属于公开招标的采购方式是( )。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、询价采购B、有限国际招标C、国际竞争性招标和国内竞争性招标D、直接签订合同和自营工

业主方可以委托( )承担全部业主方项目管理的任务。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、施工总承包单位B、设计总承包单位C、施工联合体D、项目管理咨询公司

代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是( )。(本题2.0分)（2.0分）0.0 分A、控制整个项目实施阶段的进度B、控制设计准

在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有( )。(本题3.0分)（4.0分）0.0 分A、业主方自行采购B、承包商采购C、分包商采购D、制定供应商E、与承包商