题目内容：
背景资料某施工单位承接了一个 4m×20m 简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m 。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就 1 到 3 号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表。
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10d 才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件。
事件一：在桥梁扩大基础施工时，基坑水平位移发生较大变形和明显的坍塌征兆，项目经理立即采取了应对措施。
事件二：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10d 开始，承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。
事件三：水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。
事件四：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给 B 公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为监理工程师应直接找 B 公司，由 B 公司负责处理。
问题 ：
1．计算排架施工的流水工期，并绘制流水横道图。
2．事件一中，项目经理可采取的措施有哪些？
3．针对事件二，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。
4．事件三中，对材料消耗数量和价格的控制，通常采用的措施有哪些？
5．事件四中，施工单位的说法是否正确？说明理由。
参考答案：
答案解析：